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Los papeles vitales demostrarán su vitalidad moviéndose espontáneamente desde
el sitio en el que usted los dejó hasta donde no se puedan encontrar.
La última persona que se marchó o despidieron de la empresa, será la que tenga
la culpa de que todo vaya mal... hasta que despidan a otra.
LEY DE BOGOVICH.
* El que duda, probablemente tiene razón.
LEY DE BRINTALL.
* Si le dan dos órdenes contradictorias, obedezca las dos.
LEY DE JOHNSON.
* El número de enfermedades menores entre los empleados es inversamente
proporcional a la salud de la empresa.
PRINCIPIO DE TILLIS SOBRE ORGANIZACION.
* Si lo archiva, sabrá donde está, pero nunca le hará falta. Si no lo archiva, lo
necesitará pero nunca sabrá donde se encuentra.
LEY DE SANDILAND.
* El tiempo libre del que puede disponer de una forma imprevista, lo malgastará
inevitablemente
LEY DE DOANE SOBRE LA DEMORA.
1. Cuanto más eficiente se sea para llegar tarde. menos eficiente se será para
todo lo demás.
2. Cuanto más despacio se trabaja, menos errores se cometen.
LEY DE SCOTT SOBRE LOS NEGOCIOS.
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La Ley de Murphy
y otras razones porque las cosas salen mal
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* No vaya nunca por el pasillo de su empresa sin llevar un papel en la mano.
LEY DE EDDIE SOBRE LOS NEGOCIOS.
* No negocie nada nunca antes de las diez de la mañana ni después de las cuatro
de la tarde. Antes de las diez, pensarán que está muy impaciente y después de las
cuatro, que está desesperado.
TABLA DE EXCUSAS UTILES PARA LA OFICINA.
1. Siempre se ha hecho así.
2. No sabía que lo necesitara con urgencia.
3. Nadie me dijo que lo hiciera.
4. Estaba esperando su permiso.
5. ¿Cómo iba a saber que esto era diferente?.
6. Este es su trabajo, no el mío.
7. Espera hasta que vuelva el jefe y pregúntale.
8. No hemos cometido muchos errores.
9. No creía que fuera tan importante.
10. Estoy tan ocupado que no puedo dedicarle ni un minuto.
11. Creía que te lo había dicho.
12. No me contrataron para hacer esto.
LEY DE CONOR.
* Si hay un documento confidencial, alguien se lo dejará en la fotocopiadora.
LEY DE DRUMMOND SOBRE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL.
* El currículum ideal llegará a sus manos un día después de que se haya cubierto
la plaza.
LEY DE GLUCK.
* Dé las vueltas que dé antes de entrar en el ascensor, los botones siempre
estarán a sus espalda.
LEY DE LYNCH.
* En cuanto deje la cartera en el suelo, llegará el ascensor.
LEY DE FOX SOBRE LOS QUE SIEMPRE DICEN QUE SI AL JEFE.
* Vale la pena intrigar para ser portador de buenas noticias.
Corolario.
* No esté en el edificio cuando lleguen las malas noticias.
LEY DE PINTO.
* Si le hace a alguien un favor, le tendrá que hacer muchos más.
AXIOMA ORNITOLOGICO DE LANGSAM.
* Es difícil elevarse como las águilas cuando se trabaja con pavos.
Sistemántica:
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TEOREMA FUNDAMENTAL.
* Los nuevos sistemas generan nuevos problemas.
Corolario.
* No es aconsejable multiplicar innecesariamente el número de sistemas.
PRINCIPIO DE LA INCERTIDUMBRE GENERALIZADA.
Los sistemas tienden a crecer y, a medida que lo hacen, se pasan de la raya.
Formulaciones alternativas:
Los sistemas complicados producen resultados inesperados.
No se puede predecir el comportamiento global de los grandes sistemas.
Corolario: Teorema de la No Aditividad del Comportamiento de los Sistemas.
* Un sistema grande, que se ha creado aumentando las dimensiones de un
sistema pequeño, no se comporta de la misma manera que el sistema más
pequeño
ENGAÑO DEL FUNCIONARIO.
* Las personas que trabajan con sistemas, no hacen lo que los sistemas dicen que
están haciendo.
FALACIA OPERATIVA.
* El propio sistema no hace lo que dice que está haciendo.
PRIMERA LEY DE LA SISTEMANTICA.
* Está demostrado que un sistema complejo, que funciona, se ha creado siempre
a partir de un sistema simple que funciona.
SEGUNDA LEY DE LA SISTEMANTICA.
* Un sistema complejo diseñado partiendo de cero, no funciona nunca y no se
puede modificar para que funcione. Hay que volver a empezar, partiendo de un
sistema sencillo que funcione.
POSTULADOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA AVANZADA DE
SISTEMAS.
1. Todo es un sistema.
2. Todo es parte de un sistema mayor.
3. El Universo está infinitamente sistematizado, tanto hacia arriba (sistemas más
grandes) como hacia abajo (sistemas más pequeños).
4. Todos los sistemas son infinitamente complejos (La ilusión de que son
simples proviene de centrar la atención en una o pocas variables).
PRINCIPIO DE CHATELIER
* Los sistemas complejos tienden a oponerse a sus propias funciones.
Murphyología situacional.
LEY DE DRAZEN SOBRE LA RESTITUCION.
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* El tiempo necesario para rectificar una situación es inversamente proporcional
al tiempo que se tardó en crearla. [ Pobierz całość w formacie PDF ]